上司を大声で責め立てる・机をたたいて威圧、
「部下でも知識や経験を有し優越的」とパワハラ認定
…４７歳職員を処分
2026年4月22日(水) 8:48 読売新聞
上司を厳しく責め立てるなどのパワハラを繰り返したとして、大阪府吹田市は２０日、市民室主査の職員（４７）を減給１０分の１（３か月）の懲戒処分にした。
発表によると、２０２０年１１月から市民総務室に所属していた職員は、２４年９月頃から、異動約半年の上司に対し、業務の進め方を巡り、大声で責め立てたり、机をたたいて威圧したりした。同１０月に公益内部通報で発覚した。
パワハラは、職務上の地位や優位性を背景に、上司から部下に対して起きることが多いが、同僚や部下でも業務上必要な知識や経験を有する場合などは優越的とされ、市は一連の言動をパワハラ行為と認定した。
管理監督者だった当時の同室参事ら２人も減給や訓告の処分にした。
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部下が上司に逆パワハラ 大声を出し強い口調で詰め寄る
大阪・吹田市職員を減給処分
2026年4月23日(木) 9:34 テレビ朝日
逆パワハラで、市の職員が処分されました。
減給10分の1、3カ月の懲戒処分となったのは、大阪府吹田市の市民総務室に所属する47歳の職員です。
この職員は異動しておよそ半年の上司に対し、自分の方が業務に関する知識や経験が豊富であることを背景に、職場での電話対応に支障が出るほどの大声を出し、強い口調で詰め寄ったということです。
市は、部下であっても知識や経験などによって優位な立場にある場合は、パワハラに該当すると判断しました。
上司を大声で詰問…「逆パワハラ」で40代職員に減給の懲戒処分
大阪・吹田市 職場内の電話応対が困難になるほどの大声で
2026年4月24日(金) 14:18 毎日放送
直属の上司に対し、業務の進め方などについて大声で詰問するなど「逆パワハラ」を行ったとして、吹田市の職員が懲戒処分を受けました。
4月20日付けで減給10%カット・3か月間の懲戒処分を受けたのは、吹田市市民部の一般事務職員（47歳・主査級）です。
吹田市人事室によるとこの職員は、業務遂行に必要な知識や経験を自分がより多く持っていたことを背景に、2024年9月～10月、直属の上司（課長代理）に対し、職場内の電話応対が困難になるほどの大声で業務の進め方について詰問するなど、パワーハラスメントにあたる不適切な言動を繰り返したということです。
上司本人からの相談や、公益内部通報を受け、人事室が調査。
処分を受けた職員は聴き取りに対し、“ハラスメントにあたるという認識がなかった”という旨を述べていたということです。
『部下』が『上司』を“電話対応が困難になるほど”大声で責め立てるなど
「パワハラ」減給の懲戒処分
実は「新入社員から上司」でも起こりうる“逆パワハラ”
「業務上不可欠な知識や経験」あれば成立「優越的立場」
2026年4月28日(火) 6:00 関西テレビ
上司を大声で責め立てたるなどのパワハラを繰り返したとして、大阪府吹田市は市民室主査の職員（47）を減給（10分の1・3カ月間）の懲戒処分にした。
吹田市によると、2024年9月頃から、異動後半年ほどの直属の上司に対し、この職員は業務遂行に必要な知識や経験について、自分の方が多くあることを背景に、職場内の電話対応が困難になるほどの大声で上司を詰問するなどパワー・ハラスメントにあたる不適切な言動を日常的に繰り返したという。
いわば“逆パワハラ”とも言えるこの行為。
「日本ハラスメント協会」の村嵜要代表理事によると『部下から上司、後輩から先輩へのハラスメント』は決して珍しいことではないという。
詳しく聞いた。
■逆パワハラは“知らない”ことが一番の問題
【日本ハラスメント協会 村嵜要代表理事】
パワハラというと、「上司から部下」「先輩から後輩」の構図を思い浮かべる方が殆どだと思います。
実際に、パワハラの多くは「上から下」へのハラスメントです。
しかし、反対のケースも決して少なくありません。
一番の問題は「“下から上”もパワハラになる」と知らない人が多いこと。
組織でハラスメント問題に関わる人事や総務の人でも知らない場合があるほどです。
ハラスメントだと思わないから行動がどんどんエスカレートする。
周囲も知らなければ指摘や通報など動きようがない。
そして当事者の上司も立場上のプライドなどもあって相談を躊躇し、抱え込んでしまったりするのです。
時々、「下の立場の人には優しく接するけど、上の人には少々きつくあたっても大丈夫」と思い込んでいる人がいます。
しかし、上司も同じ人間です。相手の立場がどうであれ、何を言っても良いわけではありません。
■「優越的」という言葉の難しさ
「パワハラ防止法」におけるパワー・ハラスメントの定義は、下記の3つを満たすものとされています。
1優越的な関係を背景とした
2業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動により
3就業環境を害すること
この『優越的』という言葉には「役職や年次の上下関係」のほかに「専門知識や経験」も含まれます。
業務を進める上で不可欠な知識や経験を持つ人物がいた場合、その人は職位を問わず、周囲に対し“優越的な立場”になると言えるのです。
また、部下が結託して集団となった場合に上司の方が弱い立場になることもあるでしょう。集団対個人の関係も“優越的な関係”に当てはまります。
ほかにも様々な『優越的』立場があります。
逆パワハラは、極端な話、新入社員でも起こり得ます。
特別なスキルや知識を身に着けて採用された新人が、新たに着任したことなどにより、知識が豊富でない上司に対してハラスメントに当たる行為をすれば“加害者”になり得るのです。
■「正論だから言ってもいい」ではない
今の時代は「上司側がパワハラに気を付けなければいけない」といった風潮が強いですが、立場に関わらずハラスメントは起こります。
「正論だから、自分は間違ってないから」と、自分が上司に対してパワハラをしていることにまったく気づいていないケースも多いと思います。
しかし、正しいからと何を言ってもよいわけではありません。
役職や年齢に関わらず、「立場が下の自分には関係ない」ではなく、自分が加害者にならないために、すべての人にハラスメントについて正しい理解をして頂きたいと思います。
■加害者にならないための“三カ条”
パワハラの加害者にならないために、まずは3つのことを意識して頂ければと思います。
1.選択肢を提示する
2.言い方に気を付ける
3.余計なことを言わない
職場における「強制（強要）」は、相手に精神的苦痛を与えハラスメントに発展する可能性があります。選択肢を提示することで強制ではなくなり、その人に選んでもらえます。
また、声の大きさや口調、口癖などは、当然ながら印象を大きく左右します。職場ではできるだけ冷静な態度を意識して頂ければと思います。
そして、業務とは直接関係のない、相手の能力や人格を否定するような発言、例えば「同期の●●さんはこうなのに…」といった他人と比較して能力を否定するような発言は絶対にしないでください。
相手が嫌な気持ちになることを避けるためには「余計な事は言わない」ことが重要です。
■相手をお客様だと思ってみる
口調や口癖を変えるのは、そう簡単ではないかもしれません。
余計なことを言わない方がいいと分かっていても、つい一言出てしまうこともあるでしょう。
自分の言動をなかなか変えられない場合は、例えばですが「相手をお客さんだと思って接してみる」のはどうでしょうか。
皆さん、お客様には丁寧な言葉遣いや態度で接するでしょうし、失言や言いすぎもある程度は防げると思います。
上司や部下をお客さんと見立てるのは慣れないことでしょうが、「良好な関係を望んでいる」ことが相手に伝われば、お互いに良いコミュニケーションが取れるようになり、仕事にもプラスの影響を与えると思います。
（日本ハラスメント協会 村嵜要代表理事）
《カウンセラー松川のコメント》
一部のニュース見出しに「逆パワハラ」との表現がありますが、
実際にはパワハラに正も逆もありません。
優位な立場の者が劣位な者に立場を利用しての嫌がらせは全てパワハラです。
官民問わず初めて経験する業務の部署へ異動する例はあります。
特に公務員の行政職では当たり前の様に行なわれています。
総合職であれば当然とも言えます。
だから、職位が上でも異動先では下位の者の方が先任者であり、
その先任者から教わらないと業務遂行が出来ない場合も多々あります。
今般の事案がこれに該当をするのでしょう。
被害者の方へ
勤務で非常に辛い思いをされていたのは容易に理解出来ます。
上位者であるからこそパワハラ被害を訴え難いのも当然でしょう。
今般の事案でも通報者名は伏せられていますが、
職場でのパワハラで迷惑を被っていた周囲の方が通報されたのでしょう。
この通報と調査で、パワハラの実態が明らかになったのですから、
これからは臆することなく、パワハラと対決してパワハラを無くしてください。
